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商品編號:
DUE3686
商品名稱:
Udemy線上課程 CTO帶你全面構建高階技術領導力 講師:阮 東東 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
商品分類:
Udemy線上課程綜合教學
語系版本:
中文發音 中文版
官方網站:
https://xyz88.app
運行平台:
官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用
更新日期:
2024-06-10
光碟片數:
1片DVD光碟
銷售價格:
$200元
熱門標籤:
Udemy線上課程
東東
Udemy線上課程 CTO帶你全面構建高階技術領導力 講師:阮 東東 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
內容說明:
課程簡介:
課程架構分為四層,逐步去全面構建你的領導力,帶領團隊持續打勝仗。
1、下面的能力是上面的“道”,是底座,提供底層認知和執行框架,提供支撐。
2、上面的能力在實踐中給下面反哺,不斷修正和提升,內化吸收成自己的心法。
角色認知篇--你有多大的認知,就能成就多大的事。
重點是幫助學員認清不同崗位的核心能力模型及具體要求,有助於瞭解自己的【優勢和劣勢】,並瞭解自己(團隊)在公司中的角色和定位,這樣可以更好地提高工作效率和質量。
明確自己的職業目標並制定相應的發展計劃。
實踐篇上--組織勢能打造,團隊梯隊建設,構建鐵軍。
大多數中層幹部往往都是“被迫”上崗,要麼自己很累,要麼團隊也很累。
通過實踐篇的講解,深入淺出地帶你成長,除了給你多套“理論”,還會給你多箇思維模型,執行框架,最佳實踐,避坑指南等。
讓你遊刃有餘去享受這個管理過程。
實踐篇下--釋放組織動能,讓團隊迎難而上,實現更高層次的目標。
不僅提供多箇針對性思維模型、執行框架和最佳實踐,還會幫助您構建具有高效性和穩定性的團隊梯隊,確保你的團隊能實現公司戰略和業務目標。
打造高效團隊
帶你多箇視角去剖析和理解研發效能的本質,讓你和團隊具備“老闆思維”,具備決策力、數據力、運營力、敏捷力和凝聚力,深刻理解高效團隊的運轉關鍵項,效能本質,Know What。
多維度學習團隊文化的必要性和價值,以及交付你諸多最佳實踐指南,配套多套模型和工具,Know How。
從而根據你所處的環境去打造學習型組織,培養一箇鐵軍團隊,去持續打勝仗。
飛躍篇
職業生涯一箇很大的“門檻”就是是否能成為優秀的業務負責人(一號位),因為業務負責人其實就是以一箇CEO在獨立操盤整個團隊資源,所以你必須要理清雙軌發展中技術與業務的(辯證)關係和螺旋式相互成就、影響的底層邏輯。
帶你全方位、多視角的理解下明確業務目標,並制定適合團隊的戰略業務目標;同時具備長期思維,以終為始設計業務大圖,制定戰略和策略拆解、深刻理解產品內核、業務精益最低成本做項目,最終成為一位卓越的業務負責人。
課程內容:
01 - 開刊詞
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001 課程導讀.mp4
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002 課程介紹.mp4
02 - 角色認知篇
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001 為「結果」負責:從工程師到一線經理,角色認知發生哪些變化?.mp4
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002 為「團隊」負責:一線經理到總監,要升級哪些硬核能力?.mp4
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003 為「公司」負責:總監到業務負責人,要跨越哪些檻?.mp4
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004 為「自己」負責:送你一份職業發展晉升指南.mp4
03 - 實踐篇上
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001 「會選人」:如何做好招聘,識別高匹配人才?.mp4
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002 「會育人」:團隊培養從哪里入手.mp4
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003 「會畫餅」:如何提升員工的工作意愿和積極性?.mp4
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004 「會優化」:如何和低績效員工溝通并做好解聘.mp4
04 - 實踐篇下
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001 9.pdf
001 「有奶吃,能打仗」:讓下屬擁有確定的資源.mp4
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002 「好決策,能達成」:高管們如何歷練決策力?.mp4
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003 「有把握,拿結果」:識別并保障業務目標與資源匹配.mp4
004 12.pdf
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004 「會匯報,得晉升」:領導是你首要“管”好的人.mp4
05 - 打造高效團隊
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001 重新理解「研發效能」:從底層去理解研發效能的本質.mp4
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002 重新理解「團隊文化」:塑造以業務為增長的企業文化.mp4
003 15.pdf
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003 重新理解「學習型組織」:打造自造血的學習型團隊.mp4
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004 重新理解【ROI模型】:提升認知和判斷力.mp4
005 17-ROI.pdf
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005 精通算賬【ROI模型】:交付一套高效實戰執行框架.mp4
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006 實事求是「數據力」:讓團隊具備商業算賬思維.mp4
007 19.pdf
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007 定好方向「決策力」:讓團隊聚焦且做正確的事情.mp4
008 20.pdf
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008 釋放價值「運營力」:讓團隊有效把服務交付給客戶.mp4
009 21.pdf
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009 欲速必達「敏捷力」:讓團隊把敏捷刻在工作細節里.mp4
06 - 飛躍篇
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001 理清頭緒「雙軌發展」:如何洞察技術與業務關系.mp4
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002 懂戰略「做正確的事」:培養商業思維審美篇.mp4
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003 懂戰略「做正確的事」:交付落地框架實操篇.mp4
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004 重新理解「產品內核」:修煉你的解決方案思考力.mp4
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005 重新理解「業務精益」:低成本做項目審美篇.mp4
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006 再次理解「業務精益」:低成本做項目實踐篇.mp4
007 28-OKR.pdf
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007 有戰術「正確的做事」:用OKR拆解戰略.mp4
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008 重新理解「業務目標」:全方位多視角拿審美.mp4
009 30-OKR.pdf
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009 有目標「高效落地」:用OKR做好目標管理.mp4
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010 精益必修「科學開會」:把會議效率再提高6倍.mp4
07 - 加餐篇:個人經驗和成長積累分享
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001 知識管理「高效學習」:打磨你的成長套路.mp4
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002 推薦書單「不走彎路」:揭秘大佬們的圣經.mp4
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003 混沌世界「自洽內求」:對生活和工作一點感悟.mp4
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