2026年 臺灣港務【港務員級業務行政題庫制霸(全科三合一)】(作文與國文測驗＋企業管理概要＋經濟學概要•三大考科題庫試題通包•員級業務行政適用) 出版公司:鼎文書局 作者:鼎名師群 類型:考試證照-高普特考 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:
商品資料
作者：鼎文名師群
出版社：鼎文書局
出版年：2026
課程類型：考試證照>高普特考
檔案格式：PDF
ISBN：9786263508996

書評

陳春花教授的《管理的常識》一書，旨在將複雜的管理理論轉化為易於理解和實踐的常識。書中強調管理的核心在於決策，並深入探討了組織、領導、激勵等基本概念，指出管理應聚焦於「管事」而非「管人」，且必須對績效負責。作者透過學術理論與實務經驗的結合，幫助管理者釐清常見的管理誤區，如過度依賴經驗、情感或人際關係，並提供具體的指導，讓管理者能更有效地運用資源，提升組織效能，實現個人與企業的共同成長。許多讀者認為此書是管理者必備的案頭讀物，能帶來深刻的啟發。

書籍簡介

★管理是「把理論變常識」的過程★
為何管理無法有效發揮？
你的管理常識正確嗎？

現今的管理知識唾手可得，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為大家對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。

在效率低且內部無法同步協調的組織中，絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」： 
▲管理主要是管人，要培養感情讓公司像一個家？
▲沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？
▲管理以經驗和成就為導向？
▲相信靠自身技能與個性就能做好管理？
▲發生問題時先分析原因和劃清責任？ 
管理的關鍵在於實踐，但若沒有正確觀念，就無法有正確的行為。
只要充分理解，調校概念，管理立刻上手！
管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被許多問題困擾：
▲為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果相去甚遠？ 
▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中？
▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會？
▲管理的關鍵價值在哪個環節？
本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人！作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者免於陷入常見的危機，解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。
要如何檢驗管理是否成功？是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討：
——管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。
——管理是管事，而不是管人。 
——管理只對績效負責。 
——管理就是讓員工得到能使用的資源。 
——人為什麼要工作？ 
——目標為何可以不合理？
——不是變化快，而是計畫沒有包含變化。
作者透過學者論點和實務的管理雙重角度，用簡單的方式呈現，快速窺見組織與管理的真實內涵，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事，讓正確的理念轉化為正確的行為。

作者簡介
陳春花
曾任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行；官擔任六和集團總裁時，締造輝煌的商業奇蹟：銷售額在兩年內漲幅達264%，將六和集團推上產業龍頭的巔峰。現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院組織與決策學系兼任教授。
˙20152018年連續四年蟬聯美國《財富》（Fortune）雜誌「中國25位最具影響力商界女性」。

˙2016年、2019年《財富》「最具影響力50位商界領袖」TOP19。
˙2015年入選《富比世》（The Forbes）「中國商界女性100強」TOP10。
˙2018年獲得中國管理科學學術大獎。
˙2017年騰訊網中國商科教育風雲人物。
˙2016年、2018年《清華管理評論》「年度管理創新思想家」。
代表作品《領先之道》被譽為中國版的《基業長青》，獲得諾貝爾經濟學獎得主麥可．史賓斯（Andrew Michael Spence）傾力推薦。另著作有：《管理的常識》、《經營的本質》、《中國問題10大解析》、《激活個體》、《激活組織》、《共生》等30多種。

章節

封面

書名頁

【繁體中文版總序】　在不確定中尋求確定

【再版序】　未來經濟成長需要依賴管理的進步

序　管理就是把理論變為常識

Chapter 1　什麼是管理

• 管理的理解
• 我倡導的管理觀
• 管理解決的三個效率
• 如何讓管理有效
• 企業組織的管理內容

Chapter 2　什麼是組織

• 組織的理解
• 組織因目標而存在
• 組織內的關係是奉獻關係
• 組織處在不確定的商業世界中

Chapter 3　什麼是組織結構

• 組織結構是自我約定的關係
• 組織結構的功效
• 組織結構設計原則
• 組織結構需要配合企業發展的需要
• 組織結構特殊效能
• 常用組織結構優劣勢分析

Chapter 4　什麼是領導

• 領導的理解
• 領導者和管理者
• 領導技能
• 應該適應領導者的風格而非改變他
• 沒有不好的士兵，只有不好的將軍
• 找到途徑滿足需求，目標就會達成
• 對職業經理人的管理方式
• 核心人才的管理方式
• 如何讓授權有效
• 運用環境
• 向上管理

Chapter 5　什麼是激勵

• 人為什麼工作
• 調漲工資並不會帶來滿足感
• 最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
• 人不流動也許是因為安於現狀不求發展
• 不要滿足需求而是引導需求
• 滿足感並不一定帶來高績效
• 激勵不發揮作用的情況
• 不公平是絕對的
• 人會成為他所期望的樣子
• 金錢是最重要的激勵措施
• 成本最低而且最有效的四種激勵措施
• 授權與信任是最大的激勵

Chapter 6　決策如何有效

• 決策的目的是為了執行
• 重大決策必須是理性決策
• 集體決策、個人負責
• 個人決策的侷限性
• 快速而有效決策的五種方法
• 群體決策不是最好的決策

Chapter 7　什麼是計畫

• 目標是不合理的
• 一定要在意行動
• 計畫管理如何推動企業發展
• 制定計畫的關鍵
• 計畫的有效性
• 目標管理
• 為什麼「計畫沒有變化快」

Chapter 8　什麼是控制

• 控制是保障達成績效的核心職能
• 控制的三個要件
• 有效控制的四個習慣
• 控制的負面反應
• 防止負面反應的方法

結語　員工的績效由管理者決定

參考文獻

版權頁