內容說明:
商品資料
作者：羅伯托.維甘提(Roberto Verganti)
出版社：馬可孛羅
出版年：2026
課程類型：藝術設計>工藝設計
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267747537
書評
《設計力創新》一書由羅伯托．維甘提（Roberto Verganti）所著，榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」，並被《商業週刊》選為年度十大好書。本書提出「意義的激進創新」作為第三條創新之路，強調企業應透過賦予技術意義來創造需求，而非僅迎合現有需求或依賴技術突破。書中透過消費電子、醫療、食品等跨產業案例，闡述如何透過培養「意義的激進創新」能力，建立難以複製的文化優勢與品牌價值，進而實現長期獲利。本書被認為是商業人士必備的設計入門書，挑戰傳統創新思維，為企業提供創造差異化的新視角。
書籍簡介
榮獲義大利設計最高榮譽「金圓規獎」
★美國《商業週刊》年度十大好書
★《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅好評
激進式創新進化策略管理品牌價值與文化優勢＝競爭力
一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書
一場影響全球企業與設計界的創新思潮革命
羅伯托維甘提提出的「第三條創新之路」
設計力創新（Design-Driven Innovation）
當技術突破成為日常，
真正讓你脫穎而出的是——為技術賦予「意義」的能力！
傳統創新有兩條主線：技術推動的顛覆，以及市場牽引的漸進。然而維甘提教授指出，最能改變一場賽局的往往是第三種力量：意義的激進創新——
不是迎合需求，而是創造需求；不是推出新技術，而是提出新願景。
為何 Alessi、Kartell、Bang & Olufsen 等多為中小規模、甚至未設置設計部門的企業，卻能長年引領潮流？答案是：創造意義。一旦組織培養出「意義的激進創新」能力，便能形成難以複製的文化優勢與長期獲利。
從 任天堂 Wii 改寫「遊戲」的定義、Apple iPod 重塑「聆聽」的體驗，以至於Artemide 以照明重構「感受」本身。這些劃時代的產品，皆源自一群深諳文化、科技與生活脈絡的「詮釋者」——他們洞見人類尚未說出口的渴望。
本書以消費電子、材料、醫療、食品、鐘錶等跨產業案例深入說明，當技術人人可得、日新月異，產生差異化的關鍵就在於：找到最有價值的應用與意義。設計者不僅僅是造型與使用者研究的執行者，更該是意義的研究者。企業領導者應以願景為核心，連結設計、技術與市場，主動向社會提出生活提案。
「每一位關注創新的經理人都應該讀這本書。
書中的觀點，將成為二十一世紀經營者脫穎而出的關鍵優勢。」
——哈佛商學院教授 馬可伊安西提
國際媒體讚譽
「一本商業人士必備的設計入門書。米蘭理工大學教授維甘提挑戰『顧客永遠是對的』的傳統思維，主張以顛覆市場預期心理、創造意義的設計，開啟全新的競爭方式，並提出具體方法，幫助經營管理者自我啟動『激進創新計畫』。」——《商業周刊》（BusinessWeek）
「企業該如何創造新的意義，並以設計賦予產品靈魂？作者建議：應與那些深諳文化脈絡、能詮釋市場趨勢的『詮釋者』建立連結。若藝術反映人生，那麼企業創新也該學習藝術創作。」——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）
「遵循作者的建議，或許需要花點時間，但終有一天，競爭對手將困惑於你究竟如何重新定義並奪走整個市場。」——《舊金山書評》（San Francisco Book Review）
「具備設計創新力的人能創造出『消費者未曾意識到，卻發自內心渴望的意義』，從而打造出讓人們愛不釋手的產品。」——《BiZed》雙月刊
「當代消費者追求的不再只是物質與地位，而是認同、歸屬與意義。作者在書中主張『第三種創新』——由文化詮釋者所驅動，以重新賦予事物新意義，開創全新的市場。」——《Design Mind》雜誌
「羅伯特維甘提的著作闡明：在今日，創造意義的能力是創新的核心。」——魯卡迪拜瑟（Luca De Biase），《24小時太陽報》（Il Sole 24 Ore）
專業人士力薦
紐約現代藝術博物館（MoMA）建築設計領域資深策展人 寶拉安東奈莉（Paola Antonelli）
義大利法拉利與飛雅特集團董事長 盧卡迪蒙特澤莫羅（Luca di Montezemolo）
Herman Miller總裁兼首席執行長 布萊恩沃克（Brian C. Walker）
明基電通、佳世達科技副總經理暨設計長 王千睿
《美學CEO》作者 吳翰中
實踐大學副校長．工業產品設計學系教授 官政能
政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉
國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷學博士 洪順慶
國立臺灣師範大學設計研究所教授 鄧成連
奇想創造群創辦人暨設計總監 謝榮雅
★揭示創新的新方向
市場上一片創新聲，所有的企業都以創新為年度主軸，把創新當作企業翻升的關鍵密碼。
一般的創新法則是從了解顧客行為開始，從人性的角度去思考創新的發展，屬於「無中生有」的創新；《設計力創新》一書卻揭示了一個新的方向，作者認為創新即是向顧客提案，透過傾聽、詮釋、訴說而賦予創新全新的意義，因此這是一個精心設計的過程。
創新的高度不確定性和高風險，往往是企業寧願因襲舊制、裹足不前的原因。本書提供培養設計力創新能力的方法，讓企業可以更精準賦予創新的意義，更清楚掌握創新的內涵。《設計力創新》的意念佐以精簡的文字與多元的範例，為企業另闢創新的蹊徑。
站在巨人的肩膀上，才能看得更遠；懂得設計力創新的企業，才能立於不敗。——政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉
★超乎消費者預期的品牌經營
企業要創造競爭優勢，只經營顧客滿意是不夠的。奢華品牌 LV、Prada、Gucci的愛用者不只是對他們所擁有的品牌滿意，還以擁有這些品牌為榮；蘋果的顧客使用一系列的蘋果產品如 MacBook、iPod、iPhone、iPad，他們會因為擁有這些產品而引以為傲；MontBlanc 也不遑多讓，其忠誠顧客經常擁有其手表、名片夾、公事包、鋼筆、原子筆、鑰匙包等。這些顧客不只是滿意，而是愛戀他們所擁有的品牌。愛戀的最重要原因之一是這些品牌的經營者，所設計出來的產品不斷創新，超乎他們的想像和預期。
現代行銷哲學的中心思想是市場導向，即公司上下針對有關現在與未來顧客需求市場情報的蒐集，跨部門的情報傳播，並據此採取反應行動的經營理念。大多數公司若能服膺市場導向的經營哲學，必能創造極佳的競爭優勢和顧客滿意度（Customer Satisfaction, CS），因為這些公司能滿足消費者需求。經營顧客滿意度，是每一家公司的重要目標，很多公司定期搜集顧客意見，追蹤、管理顧客滿意度。
不過少數的公司並不以此為滿足，他們認為要讓消費者喜出望外，超越顧客預期，創造驚喜，不能被動地只研究消費者需求，而是主動睿智地對消費者提案。相較於市場導向的演進式（evolutionary）創新，根基於對消費者的洞察；設計驅動（design-driven）的革命式（revolutionary）創新，則奠基於不同領域專家的詮釋。例如在Alessi公司，建築師為茶與咖啡餐具用品設計帶來完全不同的理念；生活型態領導者Apple為電腦、音樂和手機顛覆傳統的創新思維。《設計力創新》一書果敢地指出，創新性公司的成功之道，在於和各不同領域許多詮釋者的互動網路，而非只是一味地依賴焦點團體研究或市場調查。——國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學 Kellogg School 行銷學博士 洪順慶
★維甘提教授的精采分析，不僅能激發商業書讀者、學生與業界人士的思考，書中的精闢論述與敏銳觀察，以及具啟發性的嶄新觀點，對有志於設計，並決心在專業領域中不斷精進、追求創新的人而言，都極具參考價值。——盧卡迪蒙特澤莫羅，義大利法拉利與飛雅特集團董事長
★每一位關注創新的經理人都應該讀這本書。書中提出的觀點，將成為二十一世紀經理人脫穎而出的關鍵優勢。——馬可伊安希帝（Marco Iansiti），哈佛商學院教授
★ 設計或許不能拯救世界，但能讓世界變得更好。維甘提是那少數熱情且富遠見的先鋒，致力於讓掌握決策權的人理解設計文化的真正力量。——寶拉．安東奈莉，紐約現代藝術博物館（MoMA）建築設計領域資深策展人
作者簡介
作者簡介
姓名:羅伯托．維甘提Roberto Verganti
米蘭理工大學創新管理教授，現任「管理、設計、創新實驗室」（MaDe In Lab）主持人，該實驗室專注於為企業高階主管提供設計與創新管理的專業教育。同時是哥本哈根商學院客座教授，並擔任《產品創新管理學報》（Journal of Product Innovation Management）編輯委員，以及波士頓設計管理研究中心顧問委員。
在超過二十年的研究生涯中，維甘提深入調查了百餘家國際企業的創新流程，包括微軟（Microsoft）、沃達豐（Vodafone）、Alessi與任天堂（Nintendo）。他的研究結合策略、設計與科技管理領域，成果陸續發表於《管理科學》（Management Science）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）等國際期刊；並曾以義大利設計管理研究，榮獲義大利設計界最高殊榮「金圓規獎」。
此外，亦為「專案科學」（PROject Science）創辦人兼董事長，長年擔任《財星》（Fortune）五百大企業高階經理人的創新顧問。
聯絡方式：
[email protected].
譯者簡介
姓名:呂奕欣
師大翻譯所筆譯組畢業，曾任職於出版公司與金融業，譯作囊括建築、設計、小說、生活風格、繪本、語言學習、商業管理、科普等領域，現專事翻譯。
章節
- 1 設計力創新 [前言]
- 2 設計與意義 [藉由賦予事物意義而創新]
- 3 激進的推力 [將設計力創新納入企業策略中]
- 4 技術的意義現身 [技術拉力與設計力創新彼此的交互作用]
- 5 價值與挑戰 [公司是否投入設計力創新的原因]
- 6 詮釋者 [與設計論述一同研究]
- 7 傾聽 [尋找並吸引關鍵詮釋者]
- 8 詮釋 [發展自己的願景]
- 9 訴說 [善用詮釋者的誘導力]
- 10 設計力實驗室 [如何著手]
- 11 生意人 [最高主管與文化的關鍵角色]