內容說明:
商品資料
作者：趙偉
出版社：臺海出版社
出版年：2025
課程類型：財經商管>廣告行銷公關
檔案格式：EPUB
ISBN：9787516822050
書籍簡介
★隨著當下經濟形勢的變化以及科技的發展，越來越多的管理人員發現，過去行之有效的管理團隊的方法越來越難以發揮作用。在新的經濟形勢之下，多數管理者都陷入了抓執行、帶團隊的困境：團隊管理者用盡各種方法，卻依然無法獲得理想結果；員工每天非常努力，工作仍然沒效率；競爭對手的新產品，新的“打法”不斷出現，自己卻手足無措……
★作者結合目前的經濟形勢，針對當下管理的困境，分析了大量企業和團隊，研發出了新經濟形勢之下打造高效團隊的方法，並將這些方法模組化、系統化。通過本書，你將學會在新的經濟形態下打造高效能團隊的邏輯和方法。
章節
- 為什麼團隊的工作總是做不好
- 一個優秀的團隊應該是怎樣的
- 什麼是高效能團隊
- 高效能團隊的層次
- 提升團隊效能感
- 培養彼此包容、集體為先的團隊意識
- 打造歸屬感，提升員工的積極性
- 創建創新文化，讓團隊更具活力
- 建立強大的執行力文化
- 給團隊注入狼性基因
- 營造寬鬆的工作氛圍
- 權責明晰，強化追責管理
- 實行末位淘汰制，推動內部競爭
- 完善培訓制度，為團隊進步提供力量
- 完善獎懲制度，做到賞罰分明
- 制度要統一而穩定，不能朝令夕改
- 明確共同的奮鬥目標
- 對目標進行合理的管理和掌控
- 將團隊目標和個人目標結合起來
- 不在遙不可及的目標上浪費時間
- 從追求小目標開始
- 保持專注，確保目標的專一性
- 積極做好內部的有效溝通
- 進行民主決議，做出交叉決策
- 打造扁平化的溝通機制
- 打造開放式溝通渠道，避免出現信息孤島
- 強化員工互動溝通，促進經驗的傳承
- 在監督與審查中要及時溝通
- 具有戰略思維，立足於長遠發展
- 樹立權威，對團隊形成領導力
- 運用激勵手段，開啟員工的內在動力
- 保持寬容，尊重內部不同的聲音
- 適當放權，增強成員的積極性
- 努力成長為第五級領導者
- 尋求更有價值的人
- 招聘不同類型的人才，實現優勢互補
- 確保成員明確自己的角色
- 刺激內部人才的合理流動
- 強化員工的意志力和抗壓力
- 利用“二八法則”，把握那些最重要的工作
- 打造一個均衡發展的高效能團隊
- 簡化團隊運作模式，讓工作變得更加高效
- 高效能源於充足的準備和計劃
- 細節制勝，從最細微之處入手
- 注意打造出色的商業模式