![大敗局. [上冊] 出版公司:華品文創 作者:吳曉波 類型:財經商管-國際市場趨勢 PDF電子書 繁體中文版](/hyreadimage/DCM6726.jpg)
內容說明:
商品資料
作者：吳曉波
出版社：華品文創
出版年：2010
課程類型：財經商管>國際市場趨勢
檔案格式：PDF
ISBN：9789868592704; 9789868592711
書籍簡介
過去的這些年裡，在所有關於中國企業的成長史描述中，都繞不開“原罪”，它彷彿企業家頭上懸著的達摩克利斯之劍。對原罪的清算、否認或道德性批判都不能完全地澄清這個沉重而無解的難題。透過《大敗局》的近二十個案例，我們發現了下述事實：
企業“原罪”是一個變革時代的必然現象，在一個轉型時代，任何變革便意味著對現有體制的突破，因此“天然”地帶有違反現行法規的性質，這其實不是某些人的“原罪”，而可以說是一個時代的“原罪”。這一轉型時代的特徵使很多企業家始終無法完全地站立在陽光之下，也造成了很多“貌似偶然”的落馬事件。
企業“原罪”是制度建設滯後的產物。中國企業改革的“自下而上”特徵，決定了制度的變革往往會落後於企業的實踐，這造成了企業家不得不養成了“繞道前行”的職業習慣，這也最終成為原罪孳生的緣由之一。在有的時候，“原罪”甚至是政商共謀的結果，在鐵本案中，為了促進鋼鐵專案的上馬，地方政府主動為企業出謀劃策，將專案分塊切小，規避現有的申報制度，當企業最終遭到懲罰的時候，這一切便都成了“原罪”的證據。
企業“原罪”是“監管真空”所縱容出來的產物。在很多企業案例中我們看到，企業家自己的行為不被制度所容也鋌而走險，而相關的政府監管部門卻讓人吃驚地沒有恪守監管之責，以致於違規行為日漸猖獗，最終竟成法不責眾的局面。而那些冒險者要麼成就霸業，要麼引爆無比慘烈的悲劇。這一特徵在資本市場上尤為明顯，在呂梁的中科系案以及唐萬新的德隆案，其違規手法之大膽與明顯都已到了路人皆知的地步，但在相當長的時間裡都不見監管者的蹤跡，及其崩塌之際便造成了重大的公眾惡果。
當今中國的商業界仍是一個潛規則橫行的時期，正如文學家余秋雨對中國歷史所觀察的那樣，“我們的歷史太長、權謀太深、兵法太多、黑箱太大、內幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預計太險，因此對一切都“構思過度”。”我們至今缺少對一種簡單而普世的商業邏輯的尊重，缺少對公平透明的遊戲規則的遵循，缺少對符合人性的商業道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業的神話或悲劇都難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。
本書特色：
1.被評為“影響中國商業界的二十本書”之一
2.作者精敏犀利的個案紀實與成敗探討
3.堪稱絕佳MBA及EMBA之精采教案
4.上下二冊，紀錄19個企業故事(上10下9)，情節曲折、驚心、悲烈，感動人心的企業興衰史。
作者簡介
吳曉波
1968年出生，畢業於復旦大學新聞系。
財經作家，上海交通大學EMBA課程教授，“藍獅子”財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職《東方早報》社。2009年被《南方人物週刊》評為“青年領袖”傳媒領域人物。
主要出版著作有：《大敗局》（2001年）。《穿越玉米地》（2002年）。《非常營銷》（2003年）。《被誇大的使命》（2004年）。《大敗局Ⅱ》（2007年）等。《激蕩三十年--中國企業1978－2008》（2007年、2008年）。《跌盪一百年——中國企業1870—1977》（上卷）（2009年）等；其中《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一,《激蕩三十年》被評為“2007年度中國最佳商業圖書”、“2007和訊華文財經圖書大獎”及“2008年《新週刊》新銳榜之年度圖書”獎。
此外，吳曉波的《激蕩三十年——中國企業1978-2008》已被翻譯成中文繁體(註：遠流出版書名改為《中國．崛起》及《中國．飆富時代》二冊)、英文、西班牙文、義大利文等語種，在中國臺灣、美國、英國、德國、西班牙、巴西、義大利等諸多國家流傳。
章節
- 得“三北”者成諸侯(第1頁)
- 激情燃放梅地亞(第4頁)
- 一個天價般的電話號碼(第8頁)
- 川酒滾滾入秦池(第13頁)
- 標王敗因費思量(第16頁)
- 【秦池大事記】(第20頁)
- 【案例研究一】彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名(第21頁)
- 【案例研究二】哈藥六廠：比標王更標王(第24頁)
- 【新新觀察】“造名運動”引出概念經濟(第27頁)
- 文弱書生的豪賭天性(第31頁)
- 從38層到70層(第34頁)
- 巨人下達“總攻令”(第36頁)
- “什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”(第42頁)
- “雄心勃勃的神秘客”(第46頁)
- 【巨人大事記】(第48頁)
- 【後續故事】(第50頁)
- 【檔案存底一】我的四大失誤(第50頁)
- 【檔案存底二】史玉柱論民營企業的“13種死法”(第52頁)
- 【案例研究】破解腦白金之謎(第54頁)
- 【八方說詞】多元化是個“陷阱”嗎？(第61頁)
- 少年英雄出中山(第65頁)
- 陽光行動A計畫(第68頁)
- 當標王的感覺真好(第71頁)
- “殺敵一千，自傷八百”(第76頁)
- 當陳天南“擊殺”胡志標(第79頁)
- 檢討愛多財務模式(第83頁)
- 愛多品牌值幾何？(第87頁)
- 【愛多大事記】(第88頁)
- 【後續故事】(第90頁)
- 【檔案存底】我的五大“反對”(第90頁)
- 【案例研究一】小霸王痛失段永平(第92頁)
- 【案例研究二】萬家樂為何“樂”不下去了？(第94頁)
- 【新新觀察】解讀“一夜崩盤”(第96頁)
- 北京要出李嘉誠了(第102頁)
- “樓市奇才”發現玫瑰園(第104頁)
- 8000萬港元買張“賊船票”(第107頁)
- “我是全北京最失敗的人”(第112頁)
- 最後一個守護人(第114頁)
- 玫瑰開放終有時？(第117頁)
- 【玫瑰園大事記】(第119頁)
- 【後續故事】(第120頁)
- 【案例研究一】上海灘房產女大亨沉浮錄(第121頁)
- 【案例研究二】萬科的暴利是怎樣賠光的？(第123頁)
- 【新新觀察】中國企業家應該嘗試的20件事(第127頁)
- 廣告開道 飛龍騰起(第132頁)
- 始作俑者 其無後乎(第135頁)
- 香港上市 自信受挫(第137頁)
- 三著臭棋 飛龍墜地(第140頁)
- 搶註偉哥 開泰搭車(第146頁)
- 遭遇紅牌 重振乏力(第149頁)
- 【飛龍大事記】(第153頁)
- 【後續故事】(第154頁)
- 【檔案存底】總裁的20大失誤(第155頁)
- 【八方說詞】對“高舉民族工業大旗”的質疑(第161頁)
- “中國人離資訊高速公路有多遠？”(第165頁)
- “帶著巫氣的哲人”(第169頁)
- “瀛海威嘩變驚天下”(第174頁)
- 回不去的瀛海威(第181頁)
- 網路世界的原罪(第183頁)
- 【瀛海威大事記】(第186頁)
- 【後續故事】(第187頁)
- 【檔案存底一】我們是這個行業中犯錯誤最多的人(第188頁)
- 【檔案存底二】辭職報告：我們已無意於苟延殘喘(第190頁)
- 【案例研究】機會無限多 賺錢沒把握(第191頁)
- 三株從哪來？(第198頁)
- 獨一無二的行銷模式(第201頁)
- 中國第一行銷網(第205頁)
- “增長速度回落到400%”(第207頁)
- “有病治病，沒病防病”(第210頁)
- 絕密的“利益共同體”理論(第212頁)
- 三株的“15大失誤”(第216頁)
- “八瓶三株喝死一條老漢”(第219頁)
- “這個企業怎會如此脆弱？”(第221頁)
- 【三株大事記】(第223頁)
- 【後續故事】(第224頁)
- 【檔案存底一】三株行銷寶典：一大方針、十大原則(第224頁)
- 【檔案存底二】吳炳新自述“15大失誤”(第227頁)
- 【檔案存底三】吳炳新告白書(第231頁)
- 【新新觀察一】蒼狼終將消失(第231頁)
- 【新新觀察二】對 手(第234頁)
- 燦然升起的“雙子星座”(第240頁)
- CI 導入第一家(第243頁)
- 南派北派各有風範(第247頁)
- 從萬丈雄心到萬丈深淵(第252頁)
- “空降兵”無力挽狂瀾(第254頁)
- 【太陽神大事記】(第256頁)
- 【檔案存底】保健品市場10年備忘錄(第258頁)
- 【案例研究】迷茫的品牌(第261頁)
- 牟其中是企業家嗎？(第265頁)
- 世無定勢，遂使牟某成名(第268頁)
- 四大錯位 多重失信(第273頁)
- 角色代入的錯位(第275頁)
- 民間企業家身份與異端的政治姿態的錯位(第277頁)
- 改革主張與企業利益的錯位(第279頁)
- “泛政治化”與商業承諾的錯位(第281頁)
- “倒牟風暴” 終結首富神話(第282頁)
- 【南德大事記】(第286頁)
- 【後續故事】(第288頁)
- 【案例研究】黃鴻年與“中策現象”(第289頁)
- 【新新觀察】資本經營10個偏差(第291頁)
- 【八方說詞】企業家離政治多近才安全？(第295頁)
- “中國最有文化的商場”(第300頁)
- “功夫酒菜外，特色禮儀中”(第303頁)
- 走上連鎖經營的不歸路(第307頁)
- “恐怕我的恥辱柱大些”(第312頁)
- 【亞細亞大事記】(第320頁)
- 【案例研究一】破產的八佰伴(第321頁)
- 【案例研究二】鄭百文：如何成為第一家被申請破產的上市公司？(第324頁)
- 【八方說詞】為“保守主義”正名(第326頁)