內容說明:
商品資料
作者：史紅, 黃家銘
出版社：山頂視角
出版年：2025
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786269956821
書籍簡介
當老闆，不是當保母！
少點規則、多點信任
打造頂尖團隊，讓管理輕鬆又高效
員工更主動，企業更成功！
知人善任
本書強調管理者應該打破傳統的用人框架，不拘泥於學歷、資歷或年齡，而是根據能力與特質，將適合的人放在適合的位置。書中引用歷史與企業管理的經典案例，例如劉邦、唐太宗、日本企業家堤義明等人，分析他們如何透過「識人、用人、授權與決策」來建立高效組織。劉邦憑藉卓越的用人策略擊敗強敵，成就漢朝；唐太宗則以開放的態度選才，不拘門第，造就「貞觀之治」的盛世；而堤義明則捨棄學歷迷思，唯才是用，讓企業人才輩出。這些案例都說明，管理的核心不在於制度的複雜性，而是如何讓「對的人做對的事」。
減法管理
除了用人之道，書中也強調減法管理，即透過簡化流程、授權信任、建立標準化作業，來減少內耗與低效決策。例如，許多企業管理者習慣事必躬親，導致自己疲憊不堪，員工則缺乏主動性，最終影響整體績效。書中主張，管理者應該信任並授權員工，建立清晰的目標與標準，而非事無巨細地干涉細節。當企業內部簡化層級、優化溝通，員工將更能自主決策，提高整體運作效率。
營造良好企業文化
書中也提到營造良好工作環境的重要性。企業文化不應只是標語，而應落實到實際運作，讓員工感受到尊重與成長機會。透過適當的獎勵制度、持續的學習培訓，以及開放溝通機制，能夠提升員工的歸屬感與工作動力，進而促進企業長遠發展。當員工能夠主動投入工作，整體績效自然提升，管理者也能更輕鬆達成企業目標。
適合企業管理者的實用指南
本書是一部適合企業管理者、創業者、團隊領導者的實用指南。它顛覆傳統的「控制式管理」，主張以人為本、化繁為簡，透過用人得當、流程優化與文化塑造，打造一個高效、靈活、具競爭力的組織。無論是大型企業還是新創公司，都能從本書中獲得啟發，找到最適合自己的管理方式，讓組織運行更加順暢，業績更加卓越。
本書特色：本書強調管理核心在「人」，簡單管理並非缺乏細緻思考，而是透過精準規劃、聚焦重點、事後改善，避免不必要的複雜性。書中打破傳統用人框架，透過古代帝王與現代企業家的案例，解析成功管理者如何識人、用人、授權與決策。同時簡化流程、提升員工自主性與營造良好環境，適合企業管理者與團隊領導者借鑑。
作者簡介
史紅，管理學專家，專注企業營運與領導力發展。倡導「大道至簡」管理理念，致力於企業顧問、培訓與研究，幫助企業提升競爭力與穩健發展。
黃家銘，國貿系畢業，目前在外商公司擔任外派主管，曾於管理學院主講國際局勢相關講座。
章節
- 用人須打破條條框框，唯能力是舉
- 用人所長，事半功倍
- 疑人也用，用人也疑
- 用將「使功不如使過」
- 做個思想開明的領導者
- 管仲用人的12條準則
- 管理者應知的用人謀略
- 知人善任是管理者必備的素養
- 從傳統角度看管理
- 借鑑歷史的「輪迴法則」
- 第三波
- 幾種常見的管理失誤
- 戰戰兢兢，如履薄冰
- 管理轉了一圈又回到原地
- 管理者要有全面性眼光
- 情緒不好時，不要做決策
- 管理者要善於應變
- 別讓過去影響現在的決策
- 只會隨波逐流，當不了管理者
- 直覺是管理者的重要能力
- 跳出框框，勇於創新
- 不求「最佳」，只求「滿意」
- 關於管理的領域
- 說文解字喻管理
- 善於挖掘管理的潛力
- 將管理與價值結合起來
- 管理觀念與工具要合而為一
- 觀念，不僅僅是說教
- 人人在手的工具
- 知之甚多，行之甚少
- 做個會講故事的老闆
- 企業成績及現階段的經營發展情況
- 讓職員清楚公司的策略規畫
- 儘管走自己的陽光道
- 如何增強企業核心競爭力
- 創新是企業發展不竭的動力
- 適用制度標準化
- 統計制度持續化
- 提高企業環境和員工滿意率
- 用簡單方式執行標準
- 哪些可以作為標準的替代品
- 簡單執行很重要
- 什麼是執行
- 書面見證與確立責任
- 簡單執行錚錚有聲
- 簡單管理就是觀念革新
- 將管理「瘦身」
- 簡單管理意味著什麼
- 簡單管理的槓鈴模式
- 成功企業的簡單管理
- 槓鈴管理釋義
- 槓鈴管理的簡單工具
- 關於策略管理工具
- 策略與人盡皆知的執行目標
- 平衡術的運用
- 管理與平衡
- 平衡是管理過程中的到位
- 簡單管理的策略建設
- 策略的簡單方式