賦能 出版公司:商周出版 作者:張隆 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:
商品資料
作者：張文隆
出版社：商周出版
出版年：2014
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789862725931

書籍簡介

走出迷思，讓員工敬業；賦能員工，再創效能高峰！
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
繼「當責」、「賦權」後，達成高績效企業的最後第三部
 

從古至今，多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞，2013年底11月，美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度，亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。
在亞洲這最常談論敬業的地區，這究竟是怎麼一回事？
到底何為敬業？敬業又該是誰的責任？
若真敬了業，又該如何讓員工交出成果，為公司帶來更好的效能業績？
本書將徹底釐清敬業之真義與責任，
接著透過「賦能」員工，讓他們有更多的能力去完成工作，
達成高校能、高績效的最終目標！
首先我們將談論何為敬業：
中國人認為的敬業究竟為何？
中國人認為的敬業不是敬業！而是專業加奉獻！
員工不敬業竟是對不起公司的事情？
錯！員工不敬業，是領導管理者的責任！你應該要提供給員工敬業的環境！
西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同？
西方的敬業是管理名詞，中國人認為的只是普通名詞，沒有任何意義
敬業一詞的意思到底是什麼？
簡而言之四個字，「互敬企業」──員工尊敬企業，企業也尊敬員工
員工敬了業之後，我們就可以開始來談賦能：
何謂能力？
能力不只是學歷或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」
只有知識、技能就夠了嗎？
完全不夠！從屬性帶來的領導力與價值觀呢？天賦這項最重要的適性呢？如果只看知識與技能，你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力！
「天生我材必有用」，你又能確定是真的嗎？
未必也！如果企業未看透徹員工能力，員工也未了解自身潛能，你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉！看透自身，補強弱點才是真有用！
當確立「敬業」與「賦能」後，最後我們將告訴你，如何將這兩項關鍵因素，配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交出成果！

作者簡介
作者簡介
張文隆
現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon 公司，及台灣工業技術研究院。畢業於台灣中央大學（學士），與美國密蘇里大學（碩士）。曾於台、美、中、日、韓、馬、星等地，歷經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高階主管教練（Executive Coach）。

 
相關著作
《當責》
《賦權：當責式管理的延伸實踐》

章節

封面

獻給

推薦序　可以有效應用和運作的管理理論 許士軍教授

推薦序　不但有責有權，更要有心有能 何飛鵬社長

緒論

第1篇　如何提振員工敬業度？

第1章 敬業是什麼？不是什麼？

• 1.1 華人的敬業觀
• 1.2 洋人的敬業學
• 1.3 敬業的意義，內涵與架構
• 1.4 敬業度的過去，現在與未來

第2章 如何提振員工敬業度

• 2.1 要有一座三脈薈萃的基礎大山
• 2.2 認識敬業的三種模式
• 2.3 建立五樑的敬業殿堂
• 2.4 敬業管理的實施與實例

第2篇　如何賦予員工更大能力？

第3章 賦能的內含與機構

• 3.1 發掘「天賦」
• 3.2 善用「知識」
• 3.3 兼具「硬技能」與「軟技能」
• 3.4 展現屬性價值觀

第4章 賦能員工

• 4.1 有一個敬業的組織
• 4.2 建一個賦能的環境
• 4.3 調理這四項關鍵能力
• 4.4 天生我材必有用嗎？

第5章 敬業與賦能的結合與延伸

• 5.1 「全幅度」敬業
• 5.2 「可持續」敬業
• 5.3 賦能，交出成果

第3篇　如何建立更有效果的組織？

第6章 一個「交出成果」的鮮明時代

• 6.1 交出什麼成果？
• 6.2 交出成果的三條征途

結語　迎向敬業與賦能的光明面

後記

參考書籍與延伸閱讀