你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師, 打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗, 教你成為像Google、Facebook一流企業 作者:王怡淳 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:
商品資料
作者：王怡淳
出版社：
出版年：2022
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267126554

書評

《你真的搞懂OKR了嗎？》一書獲得網路評論普遍好評，讀者認為作者王怡淳以其超過15年的實踐經驗，深入淺出地解析OKR的精髓，並以Intel為例，教導讀者如何有效導入OKR以提升團隊執行力與績效。書中強調OKR不僅是目標設定工具，更關乎檢核、修正與溝通的重要性。評論指出，本書適合CEO、主管及人資培訓部門參考，能幫助企業打造像Google、Facebook等一流企業的強大作戰部隊。部分讀者認為，書中透過故事與實務案例，讓OKR的導入過程更易於理解與執行。

書籍簡介

一次搞懂OKR，做對的事！
組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗，
帶你體驗原汁原味的OKR，
透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論

及組織實務落地之步驟做法，
改造企業體質，
提升團隊績效及個人職場競爭力
CEO、主管、人事培訓部門必讀！
OKR源自Intel，自1970年代沿用至今。近年來，OKR風潮在兩岸火熱，但不
少企業誤解OKR的意涵與做法，一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入
OKR需要了解它的「道」與「術」，以及掌握執行的心法、技法與工法。
關於OKR的 9大問
1. 你是學「OKR組織」？還是學「OKR目標」？
2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎？
3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ？
4. OKR只適合某些行業、企業或部門？
5. 我的團隊素質不高，所以不適合導入OKR？
6. 導入OKR，團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎？
7. 導入OKR一段時間，怎麼感覺又做回了KPI，為什麼？
8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率，怎麼做的？
9. 你還在“拆解”目標嗎？OKR目標的軀殼與靈魂是什麼？
我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel，在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR，以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗，為你揭開OKR重重迷霧。
無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士，都可自本書提供的OKR完整方法論，了解職場管理新趨勢，進而評估調整自身的工作心態與競爭力。
專業推薦
本書用更高的視野來解答OKR的成功導入，OKR不僅僅是策略思維、更是組織的授權當責文化、是部門合作精神、更是領導力的極致展現。
李岳倫（DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理）
看完Chris這本OKR，我在思考，或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。
陳來助（臺灣數位企業總會理事長）
作者對於OKR工具運用的掌握，十分全面，包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理，皆能深入淺出地運用案例加以闡述。
鄭晉昌（國立中央大學人力資源管理研究所教授）

作者簡介

王怡淳（Chris）
OKR組織戰略專家
現任iOKR創辦人暨首席顧問，曾任DDI亞太資深顧問、AMA特約資深顧問。投入企業顧問教練前擔任Intel亞太區╱中國區戰略合作總監、SAP亞太資深業務經理、TD Waterhouse市場經理等職位。

出身Intel，長期投入第一線業務歷練，曾於臺灣、大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作20+年，擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel期間，在亞太區╱中國區打造上千家戰略合作夥伴生態，並與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。OKR實戰與顧問諮詢資歷超過15年，是能將成功的OKR組織管理經歷轉化為導入策略與落地步驟的企業教練。獲邀擔任《經理人月刊》OKR管理專欄作家及《商業周刊》名家專欄OKR作家。
更多組織戰略-OKR延伸學習資源，都在iOKR官網
社團專頁：iOKR-組織戰略落地的專家（ https://www.facebook.com/groups/iokr.net ）
聯絡方式： [email protected]

章節

推薦序 實現OKR的真實途徑──文化與領導力

推薦序 貫穿道、天、地、將、法 OKR帶領企業迎向複雜挑戰

推薦序 卓越組織的武功祕笈──落實OKR 造就高績效團隊

自序 帶您體驗原汁原味的OKR！

前言 從觀念突破到實務操作

1 總篇 OKR 浪潮下管理策略之形成

• VUCA時代的職場新局
• OKR的哲學
• OKR方法論

2 全局式視野 OKR 的目標策略

• 目標制訂流程
• 目標定位縱深
• 目標的價值是什麼？
• 目標設定第一步
• 評量目標的品質
• 上下級目標間的關聯
• 自我練習OKR

3 激勵式當責 OKR 的當責策略

• 主管如何帶領團隊轉型到OKR？
• OKR組織下的員工生存術

4 全觀式合作 OKR 的合作策略

• 跨部門合作 你該如何擁抱它？
• 誰能與我同舟共濟？
• 當你在公開透明的組織運行OKR

5擴展式反饋 OKR 的反饋策略

• 主管與部屬對話反饋之重要性
• OKR團隊的溝通反饋，你主動？還是等老闆？
• OKR領導反饋法

6 以終為始的最後一哩路 推動OKR 落地

• 導入OKR常見9大問
• OKR導入3大建議
• OKR導入案例分享