內容說明:
商品資料
作者：岳陽
出版社：沐燁文化
出版年：2024
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9786267557440
書籍簡介
一個成功的領導者不是整天忙得團團轉的人，
而是一切盡在掌握、悠然自得的人。
Find the right way, find the right person to do.
有效授權，讓員工自動自發做事！
打造全能團隊的核心策略！
【了解領導與授權的深層哲理】
本書精心探討了領導與授權這兩個關鍵管理議題，提供了深入且具體的見解。書中以眾多歷史人物和現代企業案例作為切入點，闡明了什麼是領導及其重要性。從劉邦崛於亂世的故事，到摩西的使命完成，這些案例揭示了成功領導所需的智慧與膽識。授權這一概念在書中也得到了詳細的解析，強調授權並非單純放權，更不是不要督導或朝令夕改的不負責任行為。這部分透過生動的案例和管理啟示，幫助讀者清晰理解授權的真諦以及易犯的錯誤，進而分辨授權、分權與放權的細微差別。
【授權與激勵的實踐指南】
進一步探討有效授權的基本功能，包括提高工作效率、培育接班人和激勵員工等方面，書中舉例分析了不同情境下的最佳授權策略。此外，與授權相關的管理準則如目標明確、責任清晰、視能授權以及信任的建立，皆在豐富的實踐案例中得以具體展現。從西漢宰相丙吉不管人命管老牛喘氣的授權意識，到諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，每個案例都強調了在不同情境下有效授權的方法。
【如何避免授權失敗與提升領導效能】
在領導與授權方面，書中進一步解析了授權過程中的各種挑戰與解決策略，如避免效率假象和杜絕反授權現象。這些問題通常是管理者在授權過程中容易忽視的陷阱，能夠顯著影響授權的成功與否。作者藉由比爾蓋茲的「思考週」等案例，闡述了如何劃分必須授權、應該授權、可以授權以及不應授權的工作，幫助管理者在不同情況下做出最有效的決策。此外，對於授權失敗的主要原因，書中也提供了一系列預防措施，如明確責任、確保雙向溝通及持續監督等。
【激勵員工的策略與應用例項】
在激勵的藝術方面，書中深入探討瞭如何在管理實踐中應用多種激勵理論，如X、Y理論、亞當斯公平理論和羅森塔爾期望定律等，這些理論模型提供了豐富的基礎概念，幫助管理者在實際工作中靈活運用。透過詳細的案例分析，例如玫琳凱的員工激勵策略、IBM總裁湯瑪斯·J·華生的尊重激勵法等，展示了如何在不同情境下有效運用物質激勵和精神激勵的結合，激發員工的積極性與創造力。
本書特色：本書深度剖析領導與授權的核心理念，結合歷史與現代企業案例，揭示成功領導的智慧與膽識。透過詳細解析授權的關鍵原則，提供實踐指南和激勵策略，幫助管理者有效提升團隊效能，介紹多種激勵理論及應用，結合具體案例，為管理者提供切實可行的領導與管理方針，使之成為提升領導力的經典指導書籍。
作者簡介
作者簡介
岳陽，文化策略專家、資深管理培訓師、管理專欄作家。兼任多家商學院教授、集團公司顧問，在某世界五百強企業有十餘年的管理實踐。作者在長期從事企業經營管理實踐的同時，孜孜不倦地對管理進行探索與思考，在各地做過上千場講座，受到廣泛的歡迎和關注。其經典課程「國學智慧與領導力修練」、「讓員工跑起來授權與激勵的藝術」、「禪與現代人的幸福生活」、「企業文化策略與落地」在各所著名大學高階管理碩士專班和眾多企業單位、組織、大型論壇中廣受歡迎。
章節
- 什麼是領導
- 授權是什麼
- 授權不是什麼
- 授權經典案例
- 老子《道德經》縱論領袖的四個境界
- 有效授權的基本原則
- 授權的困惑
- 有效授權的基本功能
- 授權管理的重要準則
- 有效授權的三要素
- 【案例：巧妙授權】
- 理解授權的過程
- 學會放權
- 避免效率假象
- 必須授權的工作
- 應該授權的工作
- 可以授權的工作
- 不應授權的工作
- 管理者必須重視的導致授權失敗的幾個主要原因
- 何為激勵
- 激勵的八項基礎原則
- 管理實踐中的經典激勵案例
- 馬斯洛需求理論及實踐應用
- 赫茲伯格雙因素理論及實踐應用
- X、Y理論及實踐應用
- 亞當斯公平理論及實踐應用
- 羅森塔爾期望定律及實踐應用
- 史金納的強化理論
- 強化行為的四種方式
- 杜絕造就「糟糕的員工」錯誤強化實踐
- 「授權」表單
- 「激勵」表單