內容說明:
商品資料
作者：蔡賢隆, 金躍軍
出版社：崧燁文化
出版年：2020
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
ISBN：9789865162726
書籍簡介
有人創業是為了夢想；還有人創業是被慣老闆刺激，
成為老闆後苛刻吝嗇，員工稍有意見就怒斥：我是你老闆！
你這樣不就跟前東家是同一種爛人嗎？
管理一家公司，老闆與員工的關係便猶如船與水，唯有水漲，船才會高。
【以最優秀的人為榜樣改進工作現狀】
假設在你的公司，表現出色的人會受到獎勵，而且體制不會妨礙員工發揮作用，那麼你應該如何採用優秀員工模式呢？首先，你必須界定什麼樣的人算是優秀員工，並且把這些人找出來。這一步怎麼做最好，不同人有不同看法。
【切忌當眾責罵公司高層人員】
當眾責罵你的高層管理者會帶來很多惡果。你發洩了一時之氣，卻刺傷了高層管理者的自尊心，還讓你的高層管理者在中下層人員面前喪失威信。批評不等於責罵。批評是一門藝術。對不同層次的人，需要不同的批評藝術。
【做一位渾身散發無比凝聚力的老闆】
領導，其實就是凝聚能力的極致發揮，從而促成他人合作和達成目標的一種過程。從領導效能的觀點來看，我們不得不承認：凝聚力遠勝過權力。
多少年來，有關領導的書籍和研究報告層出不窮，討論的主題涉及組織領導、權力領導。這些重要的主題，事實上，都可以精簡成一句話：「與其做一位實權在手的領導者，不如做一位渾身散發無比凝聚力的領導者。」
【該放手時就放權手】
自古至今，許多優秀的領導者都是大權獨攬，小權分散。即：該管的管，不該管的就交給別人去管。領導者不要事無巨細，大包大攬，否則，不僅使自己疲於奔命，而且也不會收到好的效果。
每一方面都是世界著名管理大師提出的最重要的員工培訓準則，而且成為眾多知名公司奉為圭臬的理念和價值觀。
作者簡介
作者介紹
金耀軍
專職作者。
章節
- 360度考核你的員工
- 3步驟實施員工績效考核
- 績效管理是一個持續的溝通過程
- 績效精神是檢驗組織士氣的標準
- 你能有效解決績效面談的尷尬嗎
- 千萬別讓自己影響了員工績效評估
- 培養人才不要吝嗇你的「銀兩」
- 單一方式培養人才絕對行不通
- 發掘人才比創造財富更有價值
- 優秀領導者培訓員工的11條黃金法則
- 把敬業精神放在員工培養第一位
- 以最優秀的人為榜樣改進工作現狀
- 輔助員工進行職業規劃
- 授權總會利大於弊
- 該放手時就放權手
- 把各種瑣事儘量交給下屬去做
- 對下放的權力充分予以重視
- 將恰當的工作分配給恰當的人
- 要有自己的用人哲學
- 授權後不要再隨意干涉
- 授權要講究策略
- 將執行視為你的職責
- 視執行文化為所有行為的最高準則
- 將你的理念變成文化進而讓他們接受
- 成功的公司=中等知識的人+少數明星
- 與你的高層人員好和好散
- 不要太過相信「外來的和尚」
- 相馬不如賽馬，選才不如試才
- 切忌當眾責罵公司高層人員
- 認真解讀「水桶原理」
- 你知道員工的壓力來自哪裡嗎
- 通過測試診斷員工壓力
- 向員工施壓時必須遵循的5項法則
- 擬訂一個振奮人心的遠景規劃
- 沃爾瑪公司：對待員工要像對待花圃一樣
- 愛立信推崇的「職業精神，相互尊重」
- 聯邦快遞奉行的「PSP」管理理念
- 優秀領導力的3個表現
- 你具備創造非凡的5項特質嗎
- 成功借鑑華頓的「走動管理」
- 以你的品格震撼他們的心
- 做一位渾身散發無比凝聚力的老闆
- 把握涵養的真正概念
- 心理素質好，大家才放心
- 將「照我說的做」改為「照我做的做」
- 通過個別談話協調上下級關係
- 要及時處理好員工的抱怨
- 不可避免的員工衝突問題
- 把握處理員工衝突的原則與技巧
- 學會解決員工衝突的有效方法
- 積極正確地對待各種具體衝突