內容說明:
商品資料
作者：張全
出版社：御璽
出版年：2014
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB
書籍簡介
在如今越見複雜化的商業行為中，精確的決策方式已成為主流；然而每一項決策背後所帶來的，又是另一個風險的可能。因此，對那些每日如履薄冰的經理人而言，在每個決策之前，特別是足以影響整個組織決策之前，縝密的思考、透徹的分析就成為不可或缺的要項。在現今十倍速的時代之下，在風雲突變的商場上，企業猶如航行在風頭浪尖上的大小船隻，飄搖不定。那麼，作為企業決策者或經理人，如何面對瞬間的變革以及日漸複雜化的競爭環境？當前的經理人又將如何運用現今先進的科技，協助他們更順利地完成正確的決策？這不僅要學習別人成功的經驗，而且也需要借鑒別人失敗的教訓。
美國航空首席執行官EdBrennan十分瞭解商業領袖。他自己便是很多大公司董事會的座上賓。在由資訊管理協會舉辦的SIMposium2004大會上，他發表了演講。他認為決策能力是一種能感覺到的東西；按照他一個朋友的話來說就是，這是一種很微妙的品質，“我不知道是否能給決策力下一個定義，但當我被領導的時候我能感覺到。”
Brennan相信偉大的技術決策力對公司來說是非常重要的。“比方說，在‘9•11’，這樣一個恐怖的日子，美國航空面臨著很多重大的決策。”他說，“平均說來，每天我們大概有900到1000架飛機在空中飛行。當時我們所做的決定就是，所有的飛機都要在1個小時內降落。”
“制定與執行決策是很關鍵的；如果沒有這兩點，一切都沒有實現的可能。”他強調說。
“有時候，雖然你應該聽別人的意見，但最後的決定還是得你做。”Brennan說，當CEO們失敗時，往往是因為他們沒有決策力。CEO的平均任期由10年減少為3年，因為員工對領導失去了信心，正是由於這些領導的優柔寡斷導致了失敗。
管理決策理論奠基人西蒙說：“決策是管理的核心，管理就是決策的過程，管理就是決策，管理的各層次，無論是高層，中層，還是下層，都是在進行決策。”
但是，你要成為經營公司的決策將才，你應該學會點石成金的決策本領。
本書正是針對這一點，彙集了哈佛商學院的經典案例，並以這些案例為基礎，對其具體的決策理念和技巧進行了闡釋，旨在希望讀者能夠從中獲取自己想要的東西，從而能夠讓我們明白決，策的真諦。在你去體驗哈佛的決策理念時，也在不斷地修煉自己的決策個性，從而在管理和人生的戰場上遊刃有餘，如魚得水。
章節
- 另闢蹊徑，超越對手
- 借助外力尋找商機
- 有風險才有效益
- 搶佔商機，克敵制勝
- 權衡利弊得失
- 舍一腿保全身
- 重拳出擊保護自己
- 為人才搭舞臺，好戲就在後面
- 寬宏大量，不計前嫌
- 大膽地放手啟用
- 揚長避短，用人所長
- 讓工作制度更加靈活
- 批評不是為了追究責任
- 多向下屬徵求意見
- 重要的是將人才留下來
- 管理人員的選擇之道
- 統一公司思想，凝聚員工向心力
- 現代行銷中行銷組合
- 回歸本色，注重品質
- 讓管道策略暢通無阻
- 巧用廣告做文章
- 想方設法滿足顧客的需求
- 綠色行銷嶄露頭角
- 妙用關係好發財
- 直接面對消費者
- 冷門，才是暢通無阻的地方
- 從觀念創新開始，變被動為主動
- 激發市場競爭活力
- 把握大勢，統禦決策
- 不落窠臼，勇於開拓
- 倒思逆行，反彈琵琶
- 走別人沒有走過的路
- 給產品取個好名字
- 採取靈活多變的定價策略
- 品牌品質決策
- 做出正確的市場決策
- 明確公眾目標
- 創造需求開發市場
- 從市場佔有轉向市場開發
- 目標模糊沒有好果子吃
- 別在經驗轉圈圈
- 缺乏危機管理意識
- 安於現狀，不思進取
- 資本運營步入誤區
- 獨斷專行，自己一個人說了算
- 人力資源管理存在種種缺陷
- 資訊管理失控
- 單憑直覺做決策