內容說明:
商品資料
作者：三馬
出版社：柿藤出版 商流文化總經銷
出版年：2015
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865638245
書籍簡介
企業永續經營的不變法則就是創新！
本書就是企業經營者進行創新經營的寶典，本書在撰寫的過程中擷取馬化騰在經營騰訊過程中典型的創新理念，並且結合典型的事例進行說明。使讀者在閱讀本書的時候，不但能夠學到知識，還能瞭解騰訊發展的歷程，及其頗具特色的地方。同時，本書在記述騰訊事例的時候，還融入了大量當下鮮活的事例進行進一步說明，讓讀者可以更深入瞭解在經營企業的過程中如何進行創新，並讓創新發揮最大的作用。
本書語言明白曉暢、通俗易懂，力求用最簡潔的語言闡述理念性的東西，讓讀者在閱讀本書的過程中既可以學到知識，又可以感受到樂趣。相信，本書一定能夠成為企業經營者進行創新經營的寶典。
章節
- 在騰訊，掌門人是最大的產品經理(第11頁)
- QQ影音：產品核心能力做到極致(第15頁)
- 微信搖一搖：簡單就是美(第19頁)
- 馬化騰法則：做最挑剔的用戶(第23頁)
- 提到騰訊就必須是精品(第27頁)
- 騰訊要在高端用戶身上拿口碑(第31頁)
- 騰訊QQ：拿來也是一種創新(第35頁)
- 如果沒有微信，騰訊根本擋不住(第39頁)
- 騰訊soso：創新就要與眾不同(第42頁)
- 創新就是對用戶體驗的極致追求(第46頁)
- QQ秀：創新需要不斷學習(第51頁)
- 微信沃卡：創新精神催生優秀產品(第55頁)
- 馬化騰經營哲學：三問自己(第59頁)
- 商機出現的時候要搶佔(第63頁)
- 後發是最穩妥的方式(第67頁)
- 找到合適的企業才去做併購(第72頁)
- 業務發展要和能力相匹配(第76頁)
- 騰訊利潤要投入到長遠發展裡(第80頁)
- 騰訊做決策從不靠一個人(第83頁)
- 掌控需求，把握核心(第89頁)
- 小步快跑，快速反覆運算(第93頁)
- 容忍失敗，適度浪費(第97頁)
- 主動變化，積極變革(第101頁)
- 做好平臺，開放協作(第105頁)
- 自我進化，架構重組(第109頁)
- 小企鵝挑戰三大門戶：實力才是王道(第115頁)
- QQ群打敗聊天室：競爭要靠產品說話(第119頁)
- 3Q大戰：打造共贏的互聯網生態(第123頁)
- 打敗聯眾：互聯網競爭從不論資排輩(第127頁)
- 騰訊盛大網遊之爭：微創新是制勝關鍵(第131頁)
- 微信PK來往：競爭是一件好事(第135頁)
- 騰訊VS阿里巴巴：搶灘互聯網金融(第139頁)
- 互聯網即將走出「三峽時代」(第143頁)
- 只靠用戶端，會步入重大危機(第146頁)
- 截殺管道是刺客，佔據源頭才是革命(第150頁)
- 挑戰「壟斷」，要有好的產業鏈(第153頁)
- 獨特的體驗是產業的價值源頭(第157頁)
- 依靠稀缺性破解免費魔咒(第160頁)
- 開放平臺是最好的獲利模式(第164頁)
- 雲組織時代更注重整合(第168頁)
- 從「Q幣」開始開展多元化戰略(第173頁)
- 「大迴響、大影響」的品牌打造戰略(第177頁)
- 戰略型創新：金字塔佈局(第181頁)
- 深度整合：「一橫一豎」的業務模式(第185頁)
- 尋找差異化的藍海戰略(第188頁)
- 大騰訊戰略佈局：一站式線上生活(第192頁)
- 移動戰略重塑一個騰訊(第196頁)
- 巨人倒下了，屍體還是暖的(第201頁)
- QQ VS MSN：寧可找死不等死(第205頁)
- 進軍網遊：騰訊應對危機的寶貝(第209頁)
- 危機降臨不要過分謹慎(第213頁)
- 要有順應潮流的勇氣(第217頁)
- 最大的危機是不瞭解年輕人的喜好(第221頁)
- 人品好：掌門人選才很偏執(第225頁)
- 騰訊人的孵化企鵝帝國的培訓策略(第229頁)
- 騰訊幹部要「饑渴」，不做富二代(第233頁)
- 馬化騰「錢經」之用人「散錢」(第237頁)
- 馬化騰與職業經理人玩「雙打」(第241頁)
- 圈地運動：只拼團隊，不拼爹(第245頁)
- 手機QQ與微信團隊競爭：騰訊拒絕惰性(第249頁)