最好的管理是相互成就:激發組織活力的溝通技巧與領導力 出版公司:方集出版社 作者:[日]吉田素 類型:財經商管-企業管理創業 EPUB電子書 繁體中文版

內容說明:
商品資料
作者：[日]吉田素文
出版社：方集出版社
出版年：2021
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：EPUB

書籍簡介

傳統的管理思維定式是管控，是向下管理、向上負責。現如今，市場和技術的變化前所未有，要求企業必須提升決策和執行的速度。為了應對這些變化，提高一線員工獨立思考並有計劃地採取行動，蛻變為思考型組織已成為大多數企業最為緊要的課題。而能夠引領這場變革的，正是「建導型領導者」。他們通過引導讓員工想其所想，通過讓員工投入最大程度的思考，激發員工的智慧與熱情。此外，「建導型領導者」能夠正確認識「何為理想討論」，並會為其傾注熱情，同時還具備與之相匹配的思考和溝通能力。本書將會針對未來組織所需的「建導型領導者」的溝通技巧及其背後所隱藏的思考能力，以及所應具備的基本姿態進行詳細地闡述。希望通過本書，能夠讓更多的人實現獲得相互成就的理想關係。

作者簡介

作者
[日]吉田素文，GLOBIS商學院高級教授，GLOBIS商業模式締造者之一。
主要教授方向為經營的全域觀和企業未來方向制定。現主要為500強董事級高管做輔導，擔任數家企業的經營顧問，引領企業進行變革。為豐田擔任了十幾年的顧問，為Pegatron(原華碩)、島津製作所培養了大量高管人才，在材料、零部件、工業設備、時尚、飲料、服務、貿易等有超過100個以上的項目經驗。《價值思考》《經營戰略》《組織戰略》《批判性創造性思維》等大量GLOBIS核心課程的開發者，著有《facilitation的教科書》《Presentation的技術》。
譯者

陳昭，目前就職於顧彼思(上海)企業管理諮詢有限公司，負責客戶諮詢、運營管理等工作。

章節

封面

版權

序言

前言 「如何打造『思考型組織』？」

建導技巧——變革領導者的核心技能

建導技巧讓領導力更加具體

建導技巧打造「認同感」

建導技巧的兩大難點

推動參加者達成共識的技巧——掌握「籌備」與「建導」

• ◎「籌備」才能超越大腦的極限
• ◎「籌備」能夠合理引導參加者的思考

Part 1籌備——設計討論的理想狀態

• Chapter/01 抓住討論的主脈絡
• Chapter/02 瞭解參加者的情況
• Chapter/03 針對應討論的論點進行發散、聚焦、深入
• Chapter/04 按照達成共識的步驟及問題解決的步驟實施建導

Part 2建導——啟動討論、引導思考（Facilitation）

• Chapter/05 引出發言、理解發言
• Chapter/06 深入理解發言
• Chapter/07 控制討論方向、引導討論結論
• Chapter/08 衝突管理
• Chapter/09 動之以情
• Chapter/10 建導技巧即為「合氣道」