七大關鍵突破成長極限 出版公司:大邁文化 作者:常光北 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
內容說明:
商品資料
作者：常光北
出版社：大邁文化
出版年：2013
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789868909038
書籍簡介
有些時候，一個人究竟擁有怎樣的能力並不重要，
重要的是他是否能夠將這些能力充分地發揮出來。
一個人即使只擁有一項能力，
但能夠使之不斷提高，不斷增強，他也是成功的。
第一 自我成長才能實現自身價值
第二 脫穎而出的成長策略
第三 重視競爭力的快速成長
第四 優秀到卓越思維的人永遠不會被淘汰
第五 創造有向心力的環境
第六 掌握關鍵突破成長空間
第七 用願景點燃奮勇向前的激情
成功在很大程度上取決於能否吸引人才並為他們提供良好的職業發展通路。與公司一起成長是員工的最高追求，也是知識經濟時代企業發展的必然要求。公司關注自己員工的成長與發展，就是關注公司本身的成長與發展。
好的企業會為員工提供充足的成長空間，通過現有的機會和公司未來的發展，員工應當將此空間視為幫助自己成長的寶貴財富，而不是去浪費它。世界上很多知名的大企業都把「讓員工和公司一起成長」作為自己在競爭中贏得優勢的重要手段。美國《時代周刊》曾這樣評價IBM︰「沒有任何企業會這樣對世界產業和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。」這恐怕是對一個企業的最高評價。探究IBM成功的原因，關心和積極幫助員工的個人成長，並把員工自身價值的實現與企業的發展有機地結合起來，讓員工與公司一起成長，應該是IBM成功的真正奧秘。
因為公司發展需要，IBM要經常招納新員工，補充新鮮血液。在招聘過程中，IBM最看中的是員工的個人發展潛力，因為IBM認為這關係到員工學習新知識、接受新觀念、適應新環境的能力，關係到員工是否能夠和公司一起發展。
IBM對員工的成長有很大的期望，所以，IBM向員工提供管理和專業兩種成長渠道，使員工有多種機會和廣闊的空間去發展自己的職業生涯，實現個人的職業理想。
同樣作為國際知名大公司的微軟，終身學習和成長則是其員工任職的首要條件。因為只有如此，才能確保自己在軟件行業里的霸主地位。
對員工來講，很多人一直都在不懈地尋找適合自己發展的最佳平台，薪酬已不是他們考慮的唯一因素！為未來做準備、為成功打基礎、要自信力、要成就感，發展、成長，已成為他們關注的重點！
作為一名員工，要把個人追求融入到企業長遠發展之中。企業就是要發展一批狼，狼有三大特性︰一是敏銳的嗅覺、二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神、三是群體奮斗。你如果不能主動與公司同步成長，不但會使公司的發展受到制約，而且最終難逃被企業淘汰的命運。
本書結合許多國際知名公司最新培養優秀員工的管理理念，從員工的素質標準、必須具備的能力、行為準則和競爭力等方面，多層次、多角度地對高素質員工的成長過程進行了剖析，通俗而生動地闡述了要成為一名優秀員工所需要的條件、標準和要求，立論精闢，論述詳盡，對每個人發展具有非常重要的借鑒意義。
員工與公司一起成長，此為職業生涯的最高境界；公司因員工的成長而持續發展，此乃公司長盛不衰的鐵律。
本書能夠幫助你走出職業觀念的誤區，在最短的時間變普通為優秀，變優秀為卓越，達到員工與公司共同成長的目的。同時，它也是公司發掘員工的潛能、培養高素質員工的經典培訓讀本。
作者簡介
作者簡介
常光北
自由撰稿人，以寫作為終身目標，篤信佛教，熱衷慈善活動；目前正籌備以寫作為平臺的網路電臺。
章節
- 培養你的決策能力(第17頁)
- 做一名優秀的溝通者(第23頁)
- 深刻了解自己所在行業(第30頁)
- 培養自己的領導力特質(第35頁)
- 在工作中做好自我管理(第42頁)
- 面對危機能迅速作出反應(第47頁)
- 在工作中找到並享受樂趣(第53頁)
- 好的業績還需要好的業績報告(第59頁)
- 讓公司看到自己巨大的潛能(第63頁)
- 及時進行自我考核才能不斷提高(第67頁)
- 培養自己的細節意識(第72頁)
- 競爭力來源於解決問題的能力(第80頁)
- 利用網路提升自己的工作效率(第84頁)
- 適應扁平化管理的需求(第91頁)
- 重視工作業績(第95頁)
- 學會自我激勵(第101頁)
- 以創新的方式思考問題(第104頁)
- 提升自己的環境適應力(第110頁)
- 看重自己的工作(第116頁)
- 定期召開優秀員工的激勵會議(第119頁)
- 無論做什麼都要求執行到位(第123頁)
- 在複雜的工作中成就卓越(第127頁)
- 全球化思維和視角(第131頁)
- 奉獻自己回報社會(第136頁)
- 有良好的受挫彈性(第141頁)
- 設置合理的目標(第145頁)
- 分享成績和榮譽(第152頁)
- 對企業有歸屬感(第157頁)
- 鼓勵公平、合理的競爭(第162頁)
- 建立無阻礙的溝通管道(第168頁)
- 加強信任互動(第174頁)
- 滿足「尊重」需求(第181頁)
- 建立良好的人際關係(第188頁)
- 營造良好的工作環境(第193頁)
- 提供一份具有挑戰性的工作(第199頁)
- 以工作業績為提拔的標準(第204頁)
- 擁有彈性的工作計畫(第208頁)
- 賦予工作的同時賦予權力(第213頁)
- 重視職業的生涯設計(第221頁)
- 允許在工作中失敗(第225頁)
- 與企業同步發展(第230頁)
- 消除對未知的恐懼(第234頁)
- 建立清晰明確的願景(第241頁)
- 營造充滿關愛的團隊氛圍(第246頁)
- 建設積極向上的企業文化(第252頁)
- 比金錢更好的激勵利器(第257頁)
- 每個人都有自我激勵的本能(第261頁)
- 找到真正想要的東西(第265頁)