內容說明:
商品資料
作者：王祥瑞
出版社：大都會文化
出版年：2011
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789866152306
書籍簡介
坐了才開始懂得領導學
屁股挪了個位置，腦袋有沒有跟著換？
什麼位置就該做什麼事，身為主管不該只是個萬能的工作機器；識人之能、用人之長、留人之心、見遠之才。想坐穩領導者的位置，你一定要有這些能力！
有個好屁股，才能坐穩你的椅子；尖的屁股、圓的屁股、方的屁股……
這麼多形形色色的屁股，你該給你的下屬找好一個最適合的位子。坐的穩，人才不會亂跑；坐的舒坦，人們才會專心辦事。
庸才、蠢材、英才都是人才，能將稜稜角角的人們如拼圖般嵌合成一個團隊，才是一個主管的真本領。
章節
- 留住團隊中的關鍵人才(第13頁)
- 庸才、蠢材、英才都是人才(第15頁)
- 下屬個性面面觀(第18頁)
- 如何選擇人才並教育下屬(第21頁)
- 勿以個人好惡作為判別標準(第23頁)
- 掌握性格，有效利用(第27頁)
- 大度容才，最佳用才(第29頁)
- 權力下放與指導的藝術(第32頁)
- 擁有超強部屬才是聰明主管(第36頁)
- 企業 10 大留才法則(第39頁)
- 衡量人才的兩個尺度(第43頁)
- 用人當用「聰明人」(第45頁)
- 價值觀比能力更重要(第47頁)
- 我不喜歡你，但我喜歡你的工作表現(第49頁)
- 風格不同才能配合的天衣無縫(第50頁)
- 中等人才最好用(第53頁)
- 隱性知識是員工的無形資本(第56頁)
- 用人要不拘小節(第58頁)
- 良好團隊結構發揮合作最大效能(第61頁)
- 關鍵的 20％(第63頁)
- 衡量人才的 10 個標準(第65頁)
- 不同職位的人才選拔(第69頁)
- 授權是領導者的分身術(第75頁)
- 讓領域專家為自己工作(第78頁)
- 善於借重他人(第81頁)
- 轉化領導為指導(第82頁)
- 優點比缺點更重要(第85頁)
- 領導人的 13 個大忌(第90頁)
- 如何「擇優」挑出人才(第100頁)
- 知人知面要知心(第103頁)
- 為組織建立有效的指揮機制(第107頁)
- 正確溝通傳達有效訊息(第110頁)
- 從細節入手，打造團隊精神(第112頁)
- 具體的願景帶來實際的信心(第117頁)
- 有規矩，才能成方圓(第119頁)
- 亂授職權害處大(第122頁)
- 權力要交給這樣的人(第124頁)
- 委任不等於放任(第128頁)
- 讓副手成為「權力大使」(第130頁)
- 「執行力」的 4 道門檻(第133頁)
- 領導者該有的綜合執行力(第135頁)
- 不要管太多(第139頁)
- 避免管理錯位(第141頁)
- 別當完美主義者(第144頁)
- 領導者的 4 大通病(第147頁)
- 有效管理的 4 種心理習慣(第149頁)
- 提高管理效能的 8 個要點(第153頁)
- 不斷給自己充電(第158頁)
- 以最佳狀態應對種種不利局面(第160頁)
- 充分運用人際交往圈(第167頁)
- 吸引優秀的合作者(第169頁)
- 善用隱形的財富(第171頁)
- 與朋友一起做生意(第173頁)
- 信任才會獲得力量(第175頁)
- 尊重才能減少摩擦(第179頁)
- 合作關係不是零和遊戲(第185頁)
- 點醒合夥人的技巧(第187頁)
- 生意不成仁義在(第191頁)
- 你最好避開這種人(第193頁)
- 發展「精神生產力」(第197頁)
- 化解下屬負面情緒(第200頁)
- 先把人往好處想，正確解讀失誤原因(第203頁)
- 團結部下，重在「攻心」(第206頁)
- 管理者要有政治家的眼光(第209頁)
- 提高「非」權力影響力(第212頁)
- 學會讚美你的部屬(第215頁)
- 讚美並非愈多愈好(第218頁)
- 善待別人，醞釀隱藏的人力(第221頁)
- 慈悲於心寬懷設想(第223頁)
- 小決策大學問(第225頁)
- 勇於解決棘手問題(第231頁)
- 培養果斷決策的工作習慣(第234頁)
- 相信自己，當斷則斷(第236頁)
- 與下屬共同承擔責任(第239頁)
- 靈活變通，別當鑽牛角尖的笨蛋(第243頁)
- 決策要有輕重緩急(第247頁)
- 小疏忽搞垮大決策(第248頁)
- 重視下屬的智慧(第256頁)
- 樂於接受反對意見(第259頁)
- 要有從善如流的胸襟(第262頁)
- 如何採納下屬的建議(第264頁)
- 發揮團隊的優勢(第266頁)
- 要全力支持下屬的工作(第269頁)
- 空出時間來做重要的事(第270頁)
- 選擇正確的經營方向(第273頁)
- 弄明白什麼是自己的核心生意(第274頁)
- 適時的反省很重要(第276頁)
- 走不通？快轉彎！(第279頁)
- 切忌盲目競爭(第282頁)
- 預測市場掌握商機(第285頁)
- 絕對命中的商業計畫(第288頁)
- 抓住大客戶的 9 大戰略(第291頁)
- 追求實力，不圖虛名(第296頁)
- 尊重你的競爭對手(第298頁)