內容說明:
商品資料
作者：王祥瑞
出版社：大都會文化
出版年：2010
課程類型：財經商管>人際溝通
檔案格式：PDF
ISBN：9789866846946
書籍簡介
擁抱世界、掌握資源，就在【聰明用人 圓融做事】八字箴言！借人之力，成己之實！贏得人心就是贏得力量！
在這瞬息萬變的社會裡，憑實力埋頭苦幹，卻總是無法出頭天的人多如過江之鯽，你，知道問題在哪裡嗎？
問題就在「三個臭皮匠，勝過諸葛亮」，一個人的單打獨鬥贏不過一群人的集思廣益，所以如何與人結交、如何用人、如何讓大家願意幫你，就成了當前最重要的課題。
本書作者王祥瑞精心剖析「借人之力，成己之實」的各種方法，讓成功不再是遙不可及的夢想！
大多數時候，人們總是以為「謀事在人，成事在天」。如今在這個日趨開放的時代裡，「謀事在己，成事在人」將變得更加有意義，也更深得人心。
成功需要什麼樣的條件呢？需要人，不僅僅是參與者自己一個人，其中還有自己的合作者，又有自己的同伴和下屬。
能力再優秀的人，也會有他無知的地方，而能力再低下的人，也會有他所擅長的項目。所以，一個人要想在事業上有所成就，必須把眾人的力量形成一股合力，從而實現目標、創造奇跡。
好的領導者在於善用別人的意見，挖掘眾人的潛力，使他們發揮得淋漓盡致，而絕不是傾盡自己的才能唱「獨角戲」。只要善於彙聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業便可望興旺發達，使你盡享成功的樂趣。
綜觀歷史，高明的領導者無不知人善任，因善於選人用人而成大器者，不勝枚舉。他們在如何識別、尋覓、求索、使用、培養人才方面，為後人提供了無數的寶貴經驗。劉邦依靠張良、韓信、蕭何，開創漢朝數百年基業。項羽昧於用人，終致眾叛親離，身死國滅。
所以說，連一個人也抓不住的人，也就抓不住成功的機遇。
「人」是最偉大的資源。卓越的人，也就是有傑出成就的人，都會尊重和珍惜每個人的存在。他們重視團隊，重視共同的目標，重視團結的氛圍。
作為一個領導者，要想站得更高，看得更遠，就要像一個球隊的教練一樣，把每個隊員放在最合適的位置上，給他們清晰的目標並適時地激勵他們，使他們發揮最佳的作用。
一句話：善於用人，並能充分的借人之力，你就能最大限度的用人才創造錢財！
本書特色：
培養正確用人態度的企業管理類書籍。
作者簡介
王祥瑞
知名專欄作家及暢銷書作家。
章節
- 借人之力，成己之實(第12頁)
- 吸引優秀的合作者(第16頁)
- 一筆不可估量的財富(第19頁)
- 與朋友一起做生意(第22頁)
- 誠信無疑，相互信任(第26頁)
- 相互尊重，取長補短(第32頁)
- 人我兩利，義利相濟(第40頁)
- 點醒合夥人的技巧(第44頁)
- 生意不成仁義在(第50頁)
- 絕不可與之合作的人(第53頁)
- 發展「精神生產力」(第60頁)
- 化解下屬負面情緒(第64頁)
- 先把人往好處想(第69頁)
- 團結部下，重在「攻心」(第73頁)
- 管理者要有政治家的眼光(第78頁)
- 提高非權力影響力(第82頁)
- 學會讚美你的部屬(第87頁)
- 給人的讚美並非愈多愈好(第92頁)
- 善待別人，別人也會善待你(第96頁)
- 應該有一顆慈悲為懷的心(第100頁)
- 給下屬一些決策權(第103頁)
- 敢於解決棘手問題(第112頁)
- 培養果斷決策的工作習慣(第117頁)
- 相信自己，當斷則斷(第121頁)
- 與下屬共同承擔責任(第125頁)
- 領導者做事要靈活變通(第131頁)
- 決策要有輕重緩急(第140頁)
- 小疏忽搞垮大決策(第142頁)
- 重視下屬的智慧(第154頁)
- 樂於接受反對意見(第159頁)
- 要有從善如流的胸襟(第163頁)
- 如何採納下屬的建議(第166頁)
- 發揮團隊的優勢(第170頁)
- 要全力支持下屬的工作(第174頁)
- 空出時間來做重要的事(第176頁)
- 選擇正確的經營方向(第182頁)
- 精心料理好你的核心生意(第184頁)
- 適時的反省很重要(第187頁)
- 立即止住走不通的路(第192頁)
- 切忌盲目競爭(第197頁)
- 發現隱含的玄機(第201頁)
- 制定商業計畫要擊中目標(第205頁)
- 抓住大客戶的九大戰略(第211頁)
- 尊重你的市場對手(第219頁)
- 追求實力，不圖虛名(第223頁)