結果最重要 出版公司:德威國際文化出版 作者:唐志冠 類型:財經商管 PDF電子書 繁體中文版

內容說明:
商品資料
作者：唐志冠
出版社：德威國際文化出版
出版年：2008
課程類型：財經商管
檔案格式：PDF
ISBN：9789866845598

書籍簡介

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章節

第一章 記住,上司只注重你的績效(第13頁)

• 1.結果,上司的底線(第14頁)
• 2.變關注程序為鎖定結果(第18頁)
• 3.結果思維(第22頁)
• 4. 創造卓越績效的四把鑰匙(第27頁)
• 5.你的上司只對績效負責(第32頁)

第二章 心態決定結果(第37頁)

• 1.「結果第一」的心態建設(第38頁)
• 2.不是想要,而是一定要(第41頁)
• 3.積極心態激發潛能(第45頁)
• 4.消極心態限制人的潛能(第50頁)
• 5.從積極的言語獲得力量(第54頁)
• 6.與積極的人為伍(第60頁)

第三章 成敗無小事(第65頁)

• 1.隨處可見的「不勝任」(第66頁)
• 2.工作無小事(第71頁)
• 3.小事決定成敗(第74頁)
• 4.把每一件小事做好(第78頁)
• 5.為你的小事列表(第82頁)

第四章 取得小結果的方法才是好方法(第87頁)

• 1.制定自己的人生目標(第88頁)
• 2.目標可行才能成功(第92頁)
• 3.把握真正的問題(第98頁)
• 4.多準備幾條解決方案(第101頁)
• 5.行動才有結果(第105頁)
• 6.比對手跑得更快(第109頁)
• 7.學會理性思考(第113頁)

第五章 個性化管理,結果決定一切(第115頁)

• 1.不抹殺員工的個性,結果決定一切(第116頁)
• 2.企業應該學習的個性管理公式(第124頁)
• 3.學習他們的個性化管理方法(第128頁)
• 4.如何做好員工導向的個性化管理(第133頁)
• 5.如何管理不同性格的員工(第137頁)
• 6.柔性管理,以價值觀取代制度(第142頁)
• 7.以人為本的管理應用(第145頁)

第六章 做結果,而不是做任務(第151頁)

• 1.對結果負責,而不是對任務負責(第152頁)
• 2.重視工作成果(第158頁)
• 3.以結果為導向(第160頁)
• 4.讓任務等於結果(第166頁)

第七章 中層管理人的新角色(第171頁)

• 1.如何做好一個中層管理者(第172頁)
• 2.中層管理者的十項素質培養(第178頁)
• 3.要做員警,更要做教練(第184頁)
• 4.中層管理者化解衝突的好方法(第187頁)
• 5.最實用的管理手段--目標管理(第191頁)
• 6.如何激發下屬的工作情緒(第198頁)
• 7.中層管理觀念革新:讓員工更積極(第204頁)
• 8.輕鬆管理的技巧(第211頁)
• 9.中層管理人員尷尬的事情(第216頁)

第八章 如何打造高績效團隊(第221頁)

• 1.不可或缺的團隊精神(第222頁)
• 2.如何真正實現團隊合作(第226頁)
• 3.如何激發你的團隊(第233頁)
• 4.如何培養團隊合作精神(第238頁)
• 5.明確分工:位置說明書(第246頁)
• 6.良好氛圍對積極性的影響(第250頁)
• 7.溝通管理,讓你的團隊動起來(第254頁)

第九章 良好的人際關係獲得好結果(第261頁)

• 1.蘇格拉底的秘密(第262頁)
• 2.怎樣給人好印象(第268頁)
• 3.如何使別人對你感興趣(第275頁)
• 4.如何使人很快地喜歡你(第278頁)
• 5.如何培養優雅的談吐(第284頁)

第十章 哈伯德商業信條(第287頁)

• 1.阿爾伯特．哈伯德(第288頁)
• 2.我們可以選擇卓越(第291頁)
• 3.要做就做到最好(第296頁)
• 4.明瞭最想要的(第299頁)
• 5.燃燒成功的慾望(第301頁)
• 6.一生的目標(第303頁)

第十一章 做上司想要的結果(第307頁)

• 1.你的工作十分重要(第308頁)
• 2.為自己而工作(第312頁)
• 3.像上司一樣盡心盡力(第316頁)
• 4.像上司一樣思考問題(第320頁)
• 5.以公司的生存為第一要務(第325頁)