內容說明:
商品資料
作者：高朋
出版社：臺海出版社
出版年：2018
課程類型：宗教心靈>成長勵志
檔案格式：EPUB
ISBN：9787516818879
書籍簡介
◎幫你成為卓越的管理者，打造強悍的執行團隊。
◎執行力決定了團隊的生死存亡，決定了團隊是否能夠發展壯大，更決定了團隊的價值。
◎本書從執行力的10個關鍵環節入手，告訴你輕鬆帶出高效團隊的秘密。
作者簡介
作者簡介
高朋
曾用筆名七遊俠，現居新鄭。擅長各類文學體裁寫作，曾在《在別處》《悚族》《雞皮疙瘩》《三聯生活週刊》等各類文學雜誌發表文章十餘萬字。其作品《木石前盟》是以《紅樓夢》木石前盟神話故事為藍本創作的玄幻電影劇本，2021 年由中國文化出版社出版。
章節
- 為什麼團隊的工作總是做不好？
- 什麼是執行力？
- 團隊發展是依靠執行力來成就的
- 七種不同類型和層次的團隊
- 效率：立即行動，不可延遲
- 協作：沒有任何工作會獨立存在
- 精進：做得好比做得多更重要
- 毅力：困難面前也要努力堅持下去
- 自律：避免出現任何違背規則的行為
- 應變：執行並不是頑固地遵守命令
- 歸屬感：對團隊保持認同和忠誠
- 責任感：專注於本職工作和團隊事務
- 權責明晰，強化追責管理
- 完善培訓制度，提升員工的工作能力
- 加強流程監督與審查，確保每一個環節都做到位
- 讓員工相互監督，互相負責
- 制度要統一而穩定，不能朝令夕改
- 執行力三角：信息、心態、行動
- 打造扁平化的溝通機制
- 開放式溝通，確保內部交流更加頻繁
- 避免太多專業化、複雜化的術語
- 強化新老員工之間的互動
- 良好的戰略規劃能夠為執行提供更精確的指導
- 明確並統一團隊的目標，指明發展方向
- 精簡工作計劃，強化執行的針對性
- 將工作目標逐層分解，明確各層級的任務
- 好的計劃要確保內部的平衡
- 把握關鍵績效指標：KPI
- 其他常見的績效考核方法
- 實施末位淘汰制，增強團隊競爭力
- 強化和完善績效反饋機制
- 積極引導他人做出表態
- 適當放權，讓最合適的人做最合適的事
- 要記得適當地給員工設定“障礙”
- 正確運用時間管理的方法來管理團隊
- 注重獎勵，把握好價值與利益驅動
- 為員工打造一個美好的願景
- 主動激發和挖掘員工的潛能
- 想辦法提升團隊內部的創造力
- 經常舉辦娛樂活動，調節工作
- 以身作則，給員工樹立好榜樣
- 保持尊重，學會充當一個傾聽者
- 管理人員不僅是引導者，更是服務者
- 明確領導風格，尋找適合自己的管理模式
- 樹立權威是管理者進行管理的前提
- 杜絕下屬報喜不報憂的行為
- 督促員工檢查和反省自己的工作
- 積極關注員工的情緒與狀態
- 強化員工的意志力，為員工存儲能量
- 對事負責，而不是對人負責