內容說明:
商品資料
作者：林明樟
出版社：商周出版
出版日期：2016-01-30
課程類型：商業>投資理財
ISBN/ISSN：9789862729694
內容簡介
【只要懂中文，你就看得懂財報！】
不怕數字密密麻麻，一眼抓出最關鍵的投資密碼！
只要懂得加減乘除，就能看穿公司隱藏的危機！
以最直觀的日常案例，教你中翻中解釋財報概念！
財務報表是一種語言學，難的是中翻中。中英夾雜的專有名詞看似複雜，其實靠常識就足以理解，不必辛苦死背定義。你無須鑽研艱深數字與公式，只要運用個人生活中的財務思維，就能推導出公司經營的各種關鍵資訊，看穿投資密碼！
●瞭解三大報表立體觀，避免落入帳務造假陷阱！
●搞懂損益盈虧純屬帳面進出，預估的淨利不等於現金！
●學會損益表與資產負債表的綜合運用，輕鬆判斷經營績效！
●抓出現金流量往來的真相，真正看出公司的獲利含金量！
作者簡介：
林明樟
喜愛冒險的創業家，職業生涯曾創立過科技、網路及美妝平台公司，並在數家大型企業擔任歐洲區與新興市場業務主管長達10年經驗。
因多元工作洗禮與海外實務經驗，作者擅長以老闆心態分析各項工作所面臨的數字迷思，擁有兩岸多項教學專利，現為國際級企業的指定財務課程講師，授課對象包含：阿里巴巴、Mercedes Benz、Costco、SONY、Hitachi……等，足跡遍及兩岸三地百家企業，是兩岸指定度最高的數字管理講師。
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章節試閱
公司有賺錢，為什麼卻倒閉了？
損益表雖然是告訴您一家公司是賺錢還是賠錢的報表，但它只是「預估」的觀念，因為淨利不等於現金─為什麼？
想像一下，現在給您看任何一家上市櫃公司上個月的損益表（月報），請問該公司損益表下的第一個科目─銷貨收入，是確定還是不確定的數值？
答案是，不確定的！
因為大部分上市櫃公司都不是現金交易，即使這個月有1,000萬營收，但可能因為品質問題，沒多久就被客戶要求退貨或要求折讓，進而更改了損益表中的銷貨收入金額。而且實務上，多數公司都採用應計基礎，很少有公司採用現金基礎。
因此，損益表上銷貨收入的金額，不是100%確定的，而是預估的概念。
很多朋友看損益表通常只看「淨利」，認為公司很賺錢，每到年底就常聽到同仁說：「公司今年這麼賺錢，為什麼不多發點獎金或加薪？」
真正的原因是，除了景氣起伏不定，公司為了將來著想，會預留一些獲利以備不時之需外，最主要的誤解，是因為這些朋友都以為淨利＝現金。
其實，淨利不等於現金。
損益表中的最後一個數字叫淨利，它只代表在帳面上，這段期間公司獲利或損失了多少錢的觀念。淨利的金額，並不是現金的金額！
即使一家公司損益表上顯示很賺錢，並不等於公司手上有很多錢。損益表只是一個預估的概念，所以才有所謂的「黑字倒閉」事件：損益表上有獲利，但公司卻倒閉了，因為淨利≠現金。
而且，大多數公司的銷貨收入並不是收現金。所以看見損益表上公司收入大增、淨利高，不代表手上有很多現金可以發獎金，更何況部分公司的損益表還有可能做假呢！
我們來看一下真實的做假帳故事。WM（Waste Management）是美國一家垃圾處理公司，新的執行長接手後，第一年銷貨收入比前五年公司的平均值多了500萬，但由於費用也增加了500萬，所以第一年該執行長的表現平平，因為淨利依舊是1,000萬。
在國外，執行長任期通常不長，因為都是績效導向！第一年表現不佳，第二年通常就會被換下台了。這位表現不佳的執行長很緊張，到處想辦法，結果財務長向他投誠，出了一個點子：
財務長：老闆，我帶您去看一樣東西！垃圾車！
執行長： 這有什麼好看的！我們公司有很多這種垃圾車
啊！
財務長：老闆，這輛垃圾車，不一樣！
執行長：哪裡不一樣？還是垃圾車啊！
財務長： 老闆，這輛垃圾車，不一樣的地方是它已經五年了，而且狀況很好！
執行長：車子能用五年很正常啊，有什麼特別好說的！財務長： 老闆，是這樣的，因為公司有1,000輛這種垃圾車，每輛造價10萬美金，1000輛共值1 億美元。依法規與相關費用處理準則規定，這種車輛的折舊年限可以採用3?10年，前一任的執行長採用了三年折舊加速折舊法，一年折舊費用3,333萬元。現在這輛五年的車，車況不錯，我們可以改變折舊方式，這樣獲利就能成長很多！
執行長：這樣合法嗎？
財務長： 可以的，只要在折舊費用項目旁邊註解一下就可以。例如「註#1：本公司因為採用某某公司先進設備維修系統，原垃圾車使用壽命，由3 年延長為5年。」
最後他們東窗事發，被判刑了幾個月！理由是惡意誤導投資大眾，加上沒有符合一致性原則──會計制度要有一致性，不能變來變去，否則每次會計制度變更，財務報表就會受到惡意操控，被有心人士故意扭曲美化。
從這個被簡化的案例，便能說明「損益表」是一個預估的概念！
它不是一張100%確定的報表，如果您在看財務報表時，只看這張報表，那就非常危險了！
很可惜的是，國內的朋友通常只看這一張報表！而且還只看營收大不大（只有絕對值的觀念，您還記得380億、500億與1,000億的倒閉故事嗎？）、獲利高不高，卻鮮有人知道淨利是推估的觀念，淨利不等同現金。
所以，從今天起，請您看財務報表時，一定要財務報表三張一起看，才不會被誤導。因為損益表是一張推估的報表，它不是100%確定的唷！
推薦序
【推薦序】
認識明樟（MJ）是在盟亞的年終尾牙上，我們沒太多的互動，再次見面就在海角七號的墾丁夏都飯店。我這輩子就去過那麼一次，就剛好遇到他，而且是他們全家。他熱情地跟我打聲招呼，我們好似熟識許久。
這就是他，業務性格與特質遍佈全身上下，但大家千萬不要以為從事業務工作，又是教財務數字的他，一定是位銅臭味很重，很勢利的油條大哥。錯了，他是一位溫暖、有情有義、樂於助人、與人為善的哥字輩人物。
我們第一次深聊，是在我商旅旁的連鎖速食店。一大早的早餐聚會，他向我請教職業講師的know how。幾年的光景，他已是獨霸一方的數字力大神，教學活潑眾人皆知，但我想先談談他的創業歷程。
他在離開長期奮鬥的科技電子領域後，轉戰美妝產業，夠大的挑戰吧？前個創業機會AZ，雖然我對產業了解不多，但我知道他是全心投入的。我一直勸他：「職業講師比較適合你。」但他始終懷抱創業成功的大夢，投入的程度跟瘋子沒兩樣。這就是我看過大多創業成功的典型：過程遭遇阻礙，但他吸取的經驗，遠遠超過賠掉的錢。
當他再次回到講師領域，也是我看到的成功典型：將失敗經驗轉化成成功的養分。他過去的成功業務經驗，加上長期對財報與數字的了解（我稱之為天賦），配合他許多跌倒與挫折的失敗歷練，最後輔以他敏銳的觀察，與良善的心，天天磨練與持續精進。我也上過他的數字力品牌課程，說他是亞洲第一財報課程，一點也不為過。
回顧他在教學領域的成功，我分析幾點要素：
1. 持續鍛鍊身體，每日游泳是必備運動，不分春夏秋冬，1,500公尺起跳。海軍陸戰隊等級的訓練，退伍後才開始嶄新的人生。
2. 付出遠比回收多，他送的禮物、給的知識，遠比我們付的錢、請他吃的飯多上十倍。他不問回報，只問有沒有用。
3. 把複雜的數字與財報，用超級簡單的話語來講、來教，遠比我們想像難上千百倍。全台灣只有他做得到，口訣、教具樣樣俱全，輕鬆活潑、易學能用。
4. 對朋友以誠相待，真心誠意；待人處事的分寸拿捏、進退得宜。MJ不只是好朋友，更是好夥伴。
他說他要出書，我說：「不要吧？這樣你的know how就被學走了。」但MJ回答：「我未來一定還可以更好。」
多麼豪氣干雲的回答，這就是我欣賞的MJ，付出從不求回報，我看完他整本書，聽過他整堂課，認識他這個人，人與書都值得推薦。如果用生活常識就能看懂財務報表，如果用簡單語言就能探索投資秘境，絕對值得您珍藏這本書。
如果您跟我一樣，大學唸完企業系、EMBA，可能都還沒有把握看懂財報；如果您跟大多數人一樣，對於數字非常懼怕；如果您跟大多數的創業者一樣，懂得商業模式創新，但不懂利用財務報表分析問題；如果您有著與普羅大眾一樣的問題：「看懂財務報表，不是會計師與財務長的工作嗎？」……這本書，會是您昇華個人投資與企業經營的最佳良伴。
MJ教的不僅僅是數字與財報，而是他豐沛的創業經驗，與積極正面的人生。
──謝文憲，兩岸知名企管講師，商周、蘋果職場專欄作家